Après un parcours de 5 ans de conseil en ESN sur des fonctions tant techniques qu'avant-vente, j'ai rejoint l'Olympique Lyonnais en 2006, contribuant à l'effort de diversification des activités du club et créant une plateforme de services connectés pour améliorer l'expérience des spectateurs au Groupama Stadium. Puis, chez Restalliance, j'ai créé la DSI comme une business unit autonome, élargissant les activités de l'entreprise avec des services numériques à valeur ajoutée. J'ai par la suite acquis une expérience internationale en tant que DSI du groupe COMAP, élargissant mes horizons dans le domaine industriel. J'ai œuvré autour d'une solution IoT pour digitaliser l'offre du groupe en désintermédiant la relation aux utilisateurs finaux de ses produits et services.
Actuellement, au cœur de la révolution numérique dans l'industrie chimique (Kem One), je travaille à développer les usages digitaux, à renforcer les bonnes pratiques de sécurité et à valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.
Expériences
Directeur des Systèmes d'Information
Kem One
Depuis mars 2020
CDI
Lyon
France
Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d'une équipe de 21 personnes. Budget annuel : 5,5 M€. 100 applications, 1 datacenter en cloud public et privé + 7 datacenters en mode "edge", 1300 postes de travail répartis sur 12 sites industriels et commerciaux à travers l'Europe.
Dans un contexte industriel très structurant, j'ai établi une roadmap autour de 4 piliers :
la valorisation de la DATA transversalement aux silos business & l'exploitation de l'IA sur ce socle
la CYBERSECURITE & de manière générale la résilience du SI
la réduction de la DETTE TECHNIQUE & la SIMPLIFICATION des outils du legacy
le développement des APPLICATIONS METIERS urbanisées autour d'un ERP fort et moderne
Pour cela, j'organise au quotidien mes activités autour de la gestion du portefeuille projets, du pilotage budgétaire, du management des équipes, de l'animation et l'entretien d'un réseau de prestataires experts, des discussions pour cerner et prendre en compte les enjeux de nos partenaires des directions métiers, en conservant bien sûr un oeil sur le support et le "run" des infrastructures.
Au niveau technologique, mon équipe et moi nous appuyons notamment sur les briques "cloud" d'AWS, d'Azure et de VMWare, d'un panel de solutions orientées cybersécurité (EDR Sentinel One, puits de log Datadog, outils de sensibilisation type KnowBe4, etc.), sur un socle ERP fort grâce à SAP/HANA, sur une maîtrise des flux de données via l'ESB Talend, et un ensemble d'outils répondant aux spécificités de chaque métier et aux enjeux d'urbanisation harmonieuse des SI
Directeur des Systèmes d'Information Groupe
COMAP
Novembre 2017
à mars 2020
CDI
Lyon
France
Encadrement d'une équipe de 15 personnes. Budget annuel : 1,8 M€. 50 applications, 1 datacenter physique, 1 datacenter en cloud privé, 700 postes de travail répartis sur plus de 20 sites et environ 200 collaborateurs en situation de forte mobilité. Contexte international (20 pays)
Mes missions :
Définir et mettre en œuvre la politique SI d'un groupe industriel international, en ligne avec les orientations stratégiques en apportant aux métiers une plus-value concurrentielle.
Capitaliser sur la structure d'un groupe industriel pour valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.
Développer les usages digitaux aux côtés des directions métiers, des sites industriels, et des partenaires de l'entreprise.
Directeur des Systèmes d'Information
Restalliance
Novembre 2014
à octobre 2017
CDI
Lyon
France
Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d'une équipe de 13 personnes. 30 applications, 1 datacenter physique, 1 datacenter en cloud privé, 750 postes de travail répartis sur plus de 650 sites et environ 240 collaborateurs en situation de forte mobilité.
Je construis mon action autour de 3 lignes directrices :
LE STANDARD SOUPLE, un cadre bien défini, mais adaptable aux spécificités métier
FLUIDIFIER LA CIRCULATION DE L'INFORMATION entre les applications et entre les hommes
MAITRISE DES OUTILS par les collaborateurs de l'entreprise
Création d'une fonction Direction des Systèmes d'Information pour accompagner la transformation d'une entreprise de service en pleine croissance. En l'espace de 3 ans, j'ai porté l'effectif de la DSI à 14 collaborateurs.
Directeur des Systèmes d'Information
Olympique Lyonnais Groupe
Mai 2006
à novembre 2014
CDI
Lyon
France
Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d’une équipe de 10 personnes. Budget annuel : 1,5 M€. 50 applications, 30 serveurs et 250 postes de travail répartis sur 7 sites.
Mon action s'est structurée autour de 4 grands thèmes :
Mettre en place une gouvernance des systèmes d'information en fédérant les projets numériques du club
Apporter de l'innovation aux métiers, avec en aboutissement de cette démarche, la mise au point et le financement du concept de stade connecté du futur Parc OL.
Redonner la main aux métiers sur leur outil de production en clarifiant les rôles entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
Réduire les coûts en évitant la dispersion des "petites charges" pour concentrer les efforts là où ils apportent le plus de valeur.